太原营村村主任，乡村振兴的领路人

太原营村村主任的职责与使命

太原营村位于山西省太原市郊区,是一个典型的北方农村，作为这个村庄的"当家人"，村主任肩负着多重职责与使命，在乡村振兴战略背景下，村主任的角色已从传统的行政管理转变为乡村发展的全面引领者。

村主任是党和政府政策在基层的贯彻执行者,他们需要准确理解上级政策精神，结合本村实际，制定切实可行的发展规划，从脱贫攻坚到乡村振兴，从基础设施建设到产业发展，每一项政策的落地都离不开村主任的桥梁作用。

村主任是村民利益的代表者和维护者,他们需要倾听村民诉求，反映村民意愿，在土地流转、集体资产分配、民生改善等重大事项上为村民争取最大利益，还要调解村民纠纷，维护村庄和谐稳定。

第三,村主任是村庄发展的规划者和组织者，面对太原营村的发展实际，村主任需要统筹考虑产业发展、环境整治、文化建设等各方面工作，带领村民走出一条适合本村特点的振兴之路。

村主任还是村庄形象的塑造者和宣传者,在信息化时代，村主任需要学会利用新媒体平台宣传本村特色，吸引外部资源，为村庄发展创造更多机会。

太原营村现任村主任张建国在接受采访时表示："村主任不是官，而是服务员，我们的工作就是为村民办实事、解难题，带领大家共同致富。"这句话道出了新时代村主任的职责本质。

太原营村的发展现状与挑战

太原营村现有户籍人口1200余人,耕地面积1800余亩，是一个以传统种植业为主的中等规模村庄，近年来，在村"两委"班子的带领下，村庄发展取得了一定成绩，但也面临着诸多挑战。

在基础设施方面,太原营村已完成村内道路硬化、自来水入户、电网改造等工程，村民基本生活条件得到改善，但污水处理、垃圾分类等环境设施仍不完善，与城市相比仍有较大差距。

在产业发展方面,村集体流转土地300余亩，引进了两家农业企业，发展设施蔬菜和水果种植，带动部分村民就业，但产业规模小、链条短、附加值低的问题依然突出，村民收入增长缓慢。

在人才方面,随着城镇化进程加快，太原营村青壮年劳动力外流严重，常住人口中60岁以上老人占比超过40%，人才匮乏成为制约发展的瓶颈。

在文化建设方面,村内虽有文化活动室和广场，但活动形式单一，难以满足村民尤其是年轻人的精神文化需求，传统乡土文化面临传承危机。

村主任张建国坦言："最大的困难是缺资金、缺人才、缺思路，我们想为村民办更多实事，但往往力不从心。"这反映了当前大多数村庄面临的共性问题。

随着村民民主意识增强,对村务公开、决策透明的要求越来越高，这也对村主任的工作方式提出了新挑战，如何在传统治理模式与现代治理要求之间找到平衡点，是村主任必须思考的问题。

村主任推动乡村振兴的实践探索

面对发展中的困难和挑战,太原营村村主任带领村"两委"班子积极探索适合本村特点的振兴之路，取得了一些值得借鉴的经验。

在产业发展方面,村主任提出了"小而精"的发展思路，利用靠近太原市区的区位优势，发展都市农业，扩大设施蔬菜种植规模，与市区超市建立直供渠道；开发采摘体验、农家乐等休闲农业项目，吸引城市居民消费，2022年，村集体收入首次突破50万元。

在人才引进方面,村主任创新工作方法，建立本村在外人才数据库，利用春节等节假日召开座谈会，动员成功人士回乡创业，为返乡青年提供创业补贴和技术支持，目前已吸引8名年轻人回村发展。

在文化建设方面,村主任注重挖掘本村特色，组织老人回忆整理村史，搜集传统农具、生活用品建立乡村记忆馆，定期举办"乡村大讲堂"，邀请各方面专家为村民授课，提升文化素养。

在环境整治方面,村主任推行"党员包片、村民参与"的模式，将村庄划分为若干责任区，由党员带头，动员村民共同维护环境卫生，建立积分奖励制度，调动村民积极性。

在数字乡村建设方面,村主任积极拥抱新技术，建立村民微信群，及时发布村务信息；搭建农产品电商平台，拓展销售渠道；引入智慧农业系统，提升种植效率。

张建国主任表示："乡村振兴不能等靠要，必须主动作为，我们的经验就是立足实际，小步快走，积小胜为大胜。"这种务实的工作作风赢得了村民的广泛认可。

新时代村主任的素质要求与培养路径

随着乡村振兴战略深入实施,对村主任的素质能力提出了更高要求，结合太原营村的实践，我们认为新时代优秀村主任应当具备以下素质：

一是政治素质过硬,要坚定理想信念，对党忠诚，能够准确把握政策方向，确保村庄发展不偏航。

二是发展意识强烈,要有前瞻眼光和创新思维，善于发现和把握发展机遇，带领村民增收致富。

三是治理能力突出,要熟悉基层治理规律，善于运用民主协商、法治方式解决村内问题，提升治理效能。

四是群众工作扎实,要真心实意为村民服务，公道正派，廉洁自律，赢得群众信任和支持。

五是学习能力强劲,要主动学习新知识、新技能，适应数字化、现代化发展要求。

针对这些素质要求,需要构建多元化的村主任培养路径：

第一,加强培训教育，县乡两级应定期组织村主任培训班，邀请专家学者、优秀村书记授课，提升理论水平和实务能力。

第二,建立导师制度，安排经验丰富的离任村主任或乡镇干部担任新任村主任的导师，进行一对一指导。

第三,促进交流互鉴，组织村主任到先进村考察学习，拓宽视野，借鉴经验。

第四,强化实践锻炼，给村主任压担子、交任务，在解决实际问题中增长才干。

第五,完善激励机制，提高村主任待遇，拓宽发展空间，让能干者有干劲、有奔头。

太原营村所在的乡镇已开始实施"头雁工程"，重点培养一批像张建国这样的优秀村主任，为乡村振兴提供人才支撑，这一做法值得推广。

村主任虽是最小的"官"，却肩负着乡村振兴的大责任，太原营村村主任的实践表明，只要有情怀、有能力、有担当，小岗位也能有大作为。

随着乡村振兴战略深入推进,相信会有更多像太原营村这样的村庄，在优秀村主任的带领下，走出一条产业兴旺、生态宜居、乡风文明、治理有效、生活富裕的振兴之路。

未来的太原营村,将不仅是村民安居乐业的家园，也将成为城市人向往的田园，而这一切，都离不开那位默默奉献的村主任——乡村振兴的领路人。